Вам нужно понимать, что вы делаете хорошо, а не только то, что нужно улучшить. » имеет своей целью внедрение новых полезных особенностей командной работы. В результате ретроспективы команда может принять новые решения о том, как можно работать лучше и делать больше результата. В кино ретроспективой называется подборка ранее снятых фильмов данного режиссера, актёра или просто подборка фильмов определенного жанра. Также, когда сюжетная линия произведения отклоняется от повествования в настоящем и переносится в прошлое — зритель наблюдает действия, которые происходили ранее (см. Флешбэк). Обычно термин ретроспектива используется в искусстве, как название выставки предметов искусства, обычно — выставка работ одного художника, созданных в разные периоды его жизни.
Спринты — это короткие регулярные циклы длиной не более четырех недель. Итерации работы должны быть достаточно короткими, чтобы команда не теряла концентрацию, и при этом достаточно длинными, чтобы поставлять значимый инкремент работы. Все остальные Мероприятия Скрама проводятся в рамках Спринта. Следующий Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего. Как видно, ничего сложного в проведении этого мероприятия нет, однако, по нашим наблюдениям, эффект от проведения ретроспективы очевиден.
Как Проходит Ретроспектива
С одной стороны, команде не захочется выносить свои откровенно глупые ошибки наружу, чтобы не выглядеть в глазах клиента некомпетентной. С другой стороны, клиент, который платит деньги за работу и видит результат, не соответствующий ожиданиям, может высказаться достаточно эмоционально. Отзыв бескомпромиссного клиента, как позитивный, так и негативный, может и сильно мотивировать команду к достижению лучших результатов. Скорее всего, первая ретроспектива команды с клиентом не будет настолько откровенной, как, допустим, вторая и последующие.
- Ретроспектива (или просто ретро) — это специальная встреча, которая проводится по итогам одного или нескольких спринтов.
- Ретроспективу можно рассматривать как исследование, направленное на поиск или демонстрацию закономерностей.
- Будучи ориентированными на непрерывное развитие, ретроспективы способствуют формированию обучающихся организаций и являются отличным инструментом для инициирования изменений в организациях вообще.
- Обычно этого времени достаточно, чтобы каждый участник настроился на беседу, высказался, а затем команда подвела итоги.
Ретроспектива — про обсуждение процесса, а не содержания. В этом смысле ретроспектива в Скраме позволяет обнаружить эти «потери» и устранить их. В результате — ваша команда будет делать только полезные действия, только то, что является важным и ведет к получению ценности (как бизнесом, так и вашим клиентом).
Смотреть Что Такое “ретроспектива” В Других Словарях:
Ретроспективный анализ – это инструмент, позволяющий предсказывать последствия определённых решений и действий на основании изучения прошлых событий. Он используется во многих областях знаний, в частности, очень востребован в экономике. Независимо от подходов и целей, ретроспектива – это попытка изучить пройденный путь, чтобы извлечь уроки и найти важные закономерности. Проведение такого анализа не всегда является увлекательным занятием, но почти всегда позволяет получить ценную информацию.
Чаще всего применяют игровые механики — особенно хорошо они работают в начале встречи. Эксперт по управлению корпоративной архитектурой и цифровыми проектами, обладатель степени MBA. Разбираемся, зачем нужны встречи, где коллеги могут эмоционально высказываться о своей работе и друг о друге.
По этим причинам Скрам-мастера стараются разнообразить формат обсуждений на Ретроспективе, используя десятки различных техник. Эти ответы так или иначе визуализируются, а далее служат основой для генерации новых практик и правил, влияющих на процесс работы ретроспектива проекта команды. Как бы ни было трудно, но признание своих ошибок — это первый шаг к их исправлению. Кроме того, признать ошибки вместе с клиентом, это большой рывок на пути открытого партнерства, глубокого доверия и улучшению климата в команде в целом.
От уставших коллег в самом конце рабочего дня вы узнаете мало полезного. Поэтому выделите несколько часов и подберите оптимальное для команды время встречи. Зачастую очень сложно состыковать по времени и клиента, и команду, у нас это получалось всего несколько раз, но результат того стоит. Если, несмотря на тайминг, не все участники успели высказаться, на следующей встрече они выступают первыми — это в протоколе должен отметить модератор. Во время встречи модераторы могут использовать разные механики для того, чтобы вовлечь участников.
Ретроспективу можно рассматривать как исследование, направленное на поиск или демонстрацию закономерностей. Также это хронологический разбор определённых событий или чьей-то деятельности. Поэтому важно учитывать мнения каждого, каждый должен быть выслушан. Тогда они будут воспринимать такие решения как навязанные, подорвется их доверие и мотивация к работе.
Каждый обычно отвечает за свою часть работы; а во время встречи члены команды могут понять, чего от них ждут коллеги и какие глобальные задачи они должны решить вместе. Ретроспектива – это последовательный аналитический обзор, охватывающий определённый период времени. Обычно это подробный анализ произошедших событий или совершённых действий и нахождение или демонстрация каких-то закономерностей. К примеру, в технических сферах ретроспектива может проводиться для повышения эффективности работы над проектом.
Когда Проводить Ретроспективу?
Сочетайте разные форматы активностей и генерируйте уникальные сценарии для каждой ретроспективы. Если вы решили провести ретроспективу по «классической» пятиступенчатой структуре, выберите формат для каждого из этапов. Ретроспектива – это не место для порки, а своеобразный разбор, где участники имеют равные права.
Ретроспектива — это встреча команды, на которой обсуждают результаты проекта в целом или какого-то из его этапов и предлагают решения проблем в рабочих процессах. Участники высказываются о работе, которую они проделали за последнее время, — например, месяц или квартал. Так модератор сможет выделить проблемы, которые волнуют команду, и определить общее настроение в коллективе — положительное или отрицательное. От этих данных он будет отталкиваться при ведении дискуссии. Кроме того, ретроспектива позволяет каждому участнику встречи получить целостное видение проекта.
Если их будет больше, например 20, уследить за ходом дискуссии и уложиться в отведённое время будет сложно. Руководитель на роль модератора не подойдёт, поскольку он не сможет сохранять нейтральную позицию. Это помешает остальным участникам встречи открыто проявлять эмоции, а в этом случае смысл https://deveducation.com/ ретроспективы теряется. Кто-то из сотрудников может быть модератором при условии, что у него есть опыт управления такими дискуссиями. Также модераторы используют игру «Исследователь, покупатель, отпускник, заключённый». Участники относят себя к одной из категорий и клеят на одежду стикер.
Самое опасное — что вы можете подтолкнуть команду к решениям, относительно которых у них нет внутреннего согласия. Как правило, длительность ретроспективы напрямую зависит от длительности спринта. Рекомендуется 45 минут на каждую неделю спринта (например, спринт одна неделя — 45 минут, спринт четыре недели — 180 минут). Инспекция необходима, чтобы быть в контакте с реальностью и изменениями, которые происходят в мире.
Что Такое Карьерный Сайт Компании И Почему Он Вам Нужен
Такая игра помогает не только модератору, но и руководителю команды отследить, насколько участники заинтересованы во встрече. Например, если в команде много «заключённых», возможно, стоит уделить им больше внимания во время беседы — сделать так, чтобы они не отмалчивались, а активно высказывали своё мнение. Ретроспектива — исключительно внутреннее мероприятие; на встречу не приглашают партнёров компании или клиентов, потому что она проводится для формирования доверия внутри коллектива.
Как Проходит Ретроспектива: Этапы И Методы
Возможно, для новой работы или для работы в новых условиях вам нужны совершенно новые способы взаимодействия — между командой, с клиентами, стейкхолдерами и т.д. «Классической» считается структура ретроспективы из пяти этапов. Активность, которая проводится Владельцем Продукта при участии всех членов команды.
Смотреть Что Такое “ретроспектива” В Других Словарях:
А работа студии благодаря этому становится более продуктивной. Во время ретроспективы предложите команде вспомнить пройденный этап. Какие ключевые события в то время произошли, над чем необходимо поработать?
Что Такое Ретроспектива В Скраме?
Серия ретроспективных показов, в рамках Года российского кино, продолжается. Кроме просмотра фильмов здесь есть что посмотреть и узнать много интересного. К примеру, в прошлом пользовались спросом картины, на которых умершие люди изображались в кругу ныне живущих друзей или родственников. Этот жанр назывался ретроспективой, поскольку представлял собой этакий «взгляд в прошлое» и позволял близким запечатлеть важные моменты, проведённые с умершим человеком. Будучи ориентированными на непрерывное развитие, ретроспективы способствуют формированию обучающихся организаций и являются отличным инструментом для инициирования изменений в организациях вообще. Тем не менее, каждая команда, и каждый Скрам–мастер, могут установить произвольно свои временные рамки, в зависимости от задач команды.
В разных сферах жизни становится весьма модным термин «ретроспектива». Значение ретроспективы специфично- она словно открывает завесу прошлого, позволяя заглянуть в тайны, распознать некие механизмы, которые и привели к современному положению дел. Это незримый мостик между настоящим и прошлым, значение которого очень высоко. Проводя ретроспективный анализ, учёные последовательно изучают события, пытаются установить причинно-следственную связь между ними. На ретроспективе решаются вопросы касающиеся процесса работы — как вы можете работать лучше, а не планирования, что конкретно вы должны делать.